ஒரு பிரத்யேக நேர்காணலில் ஹிட்டாச்சி இந்தியாவின் நிர்வாக இயக்குனர் திரு பாரத் கௌஷல், நிறுவனத்தின் நீண்ட மரபு, இந்திய சந்தையில் வலிமை மற்றும் நிலையான சமூகத்தை உருவாக்குவதில் பங்கு பற்றிய நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
கேள்வி 1. ஹிட்டாச்சி 'அடுத்ததை ஊக்குவிக்கவும்' என்ற வாசகத்துடன் வருகிறது. இந்த சிறிய சொற்றொடர் உண்மையில் ஒரு கொள்கை மட்டத்தில் நிறுவனத்திற்கு என்ன அர்த்தம்? ஹிட்டாச்சி இந்தியாவின் எம். டி. யாக நீங்கள் இதை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்ட விரும்புகிறீர்களா?
ஹிட்டாச்சி குழுமம் எதிர்காலத்தில் என்னவாக வேண்டும் என்பதை தி விஷன் வெளிப்படுத்துகிறது. "அடுத்ததை ஊக்குவிக்கவும்" என்ற முழக்கம் இந்த தொலைநோக்குப் பார்வையை யதார்த்தமாக்குவதற்கான குழுவின் விருப்பத்தின் வெளிப்பாடாகும். "இன்ஸ்பைர்" என்ற சொல் லத்தீன் "இன்" அல்லது "இன்டு" மற்றும் "ஸ்பிரேர்" அல்லது "மூச்சு" என்பதிலிருந்து வருகிறது. இதன் பொருள் "உயிரை சுவாசிப்பது", "விரிவாக்குவது" மற்றும் "ஊக்குவிப்பது". இது "ஆவிகளை உயர்த்துவது மற்றும் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவது", மற்றும் "ஆற்றலையும் தைரியத்தையும் கொடுப்பது" ஆகியவற்றின் அர்த்தத்தையும் கொண்டுள்ளது. "நெக்ஸ்ட்" இன் மேலேயும் வலதுபுறத்திலும் நீண்டிருக்கும் சிவப்பு கோடு "இன்ஸ்பைர் ஃப்ளாஷ்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது ஹிட்டாச்சியின் மேலும் வளர்ச்சியை அடைவதற்கான வலுவான விருப்பத்தை குறிக்கிறது. ஹிட்டாச்சி குழுமம் "உலகை ஊக்குவிப்பதன்" மூலம் உயிர்ச்சக்தியால் நிரம்பி வழியும் ஒரு சமூகத்தை உருவாக்க உதவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
கேள்வி 2. ஹிட்டாச்சி இந்தியாவின் எம். டி. யாக இருப்பது உண்மையில் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம், அது எப்படி உணர்கிறது?
Get the Daily Metro & Rail Brief
Join 125,000+ metro and rail professionals. Project updates, new tenders and contract awards from across India, in your inbox every day.
ஹிட்டாச்சியில் சேருவது என்பது பல தொப்பிகளை அணிவது போன்றது, வெவ்வேறு பாத்திரங்கள், சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கியது, அங்கு நீங்கள் அணியும் ஒவ்வொரு தொப்பியும் உங்களுக்கு வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தையும், அனுபவத்தையும் தருகிறது. இந்த முடிவை எடுப்பதன் மூலம், ஒரு செங்குத்தான கற்றல் வளைவை மாற்றியமைக்க எனக்கு ஒரு கடினமான பணியை அமைத்துள்ளேன். முதலீட்டு வங்கித் துறையில் 25 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு, ஜூன் 1,2017 அன்று இந்தியாவில் ஹிட்டாச்சியின் முதல் இந்தியத் தலைவராக இந்த சவாலான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொண்டேன், மேலும் இந்த பதவியில் நியமிக்கப்படுவதில் உண்மையிலேயே பெருமைப்படுகிறேன். 2017 ஆம் ஆண்டில் நான் ஹிட்டாச்சி இந்தியாவின் தலைவராக பொறுப்பேற்றபோது, இது எனக்கு ஒரு வித்தியாசமான ஆனால் சுவாரஸ்யமான களமாக இருந்தது, இது ஒரு கிரிக்கெட் போட்டி என்று நான் அடிக்கடி விவரிக்கிறேன், அங்கு நீங்கள் ஐந்து நாள் போட்டி, ஒரு நாள் சர்வதேச போட்டி அல்லது ஒரு குறுகிய விளையாட்டு என அனைத்து வகையான விளையாட்டுகளையும் விளையாடலாம். இருப்பினும், பல ஆண்டுகளாக, எனது உணர்தல் அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளையும் மிஞ்சியுள்ளது. இந்த நான்கு நிகழ்வுகள் நிறைந்த ஆண்டுகளில், ஹிட்டாச்சியின் பரந்த தன்மை, பன்முகத்தன்மை மற்றும் இந்தியாவில் அதிகரித்த கால்தடங்கள் ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் மில்லியன் கணக்கான உயிர்களைத் தொட்டுள்ளன என்பதை நான் கண்டறிந்துள்ளேன், இது போன்ற மைல்கற்களை அடைவதற்கு நீங்கள் ஒத்துழைக்கும் பங்குதாரர்களின் ஆதரவு மற்றும் கூட்டாளர் இல்லாமல் ஒருபோதும் சாத்தியமில்லை.
கேள்வி 3. இந்தியாவில் ஹிட்டாச்சிக்கு நீங்கள் என்ன இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறீர்கள்? இலக்கு வைக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய நீங்கள் என்ன சவால்களை சமாளிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
இந்தியா போன்ற பிரம்மாண்டமான மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்ட நாட்டில் ஆட்சி என்பது ஒரு சவாலாகும். இந்தியா விரைவான டிஜிட்டல் மயமாக்கல் சகாப்தத்திற்கு தயாராகி வரும் நிலையில், முழுமையான மற்றும் உள்ளடக்கிய பொருளாதார வளர்ச்சியின் பிரச்சினையும் ஒரு முக்கிய கவலையாக உள்ளது. அங்குதான் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் தலையிட்டு பெரிய அளவிலான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் குடிமக்கள் முன்னெப்போதும் இல்லாத வகையில் அதிகாரம் பெறுவதை உறுதிசெய்யும் லட்சிய அரசாங்கத் திட்டங்களை செயல்படுத்த உதவும்.
இந்தியாவில் உள்ள ஹிட்டாச்சி, பங்குதாரர்களுடன் இணைந்து, அதன் வளமான உலகளாவிய தொழில்துறை பாரம்பரியத்தை கொண்டு வந்து, தகவல் தொழில்நுட்பம் (ஐடி) மற்றும் செயல்பாட்டு தொழில்நுட்பம் (ஓடி) ஆகியவற்றில் அதன் வலிமையுடன் இணைத்து இந்த திசையை கற்பனை செய்துள்ளது. மில்லியன் கணக்கான மக்களின் வாழ்க்கையைத் தொடுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அதன் வணிகங்களில் அதன் நெறிமுறைகள் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்தியாவின் தனித்துவமான சவால்களை எதிர்கொள்ள அதன் சிறந்த தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் உலகளாவிய நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி, 'டிஜிட்டல் இந்தியா' மற்றும் 'மேக் இன் இந்தியா' போன்ற முன்முயற்சிகளில் ஹிட்டாச்சி இந்திய அரசுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது.
குடிமக்களை மையமாகக் கொண்டு, ஒருங்கிணைப்பின் இயற்கையான விளைவாக இருக்கும் மாறும் சங்கம கலாச்சாரத்திற்கு நாம் மாற்றியமைக்க வேண்டும். இதற்கு இணங்க, டிஜிட்டல் மயமாக்கல், செயற்கை நுண்ணறிவு, டிஜிட்டல் கொடுப்பனவுகள், மின்னணு ஆளுகை, இயக்கம் போன்ற நமது அனைத்து தீர்வுகளையும் ஒருங்கிணைத்து, நீடித்த நகரங்களை உருவாக்குவதற்கான அடித்தளமாக செயல்படும் பொருத்தமான தீர்வுகளை வழங்குவதற்கான இணைக்கப்பட்ட குடிமக்கள் சூழலை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம்.
நீடித்த சமூகத்தைக் கட்டியெழுப்புவதில் நமது அசைக்க முடியாத உறுதிப்பாட்டுடன், ஹிட்டாச்சி அதிக உயிர்களைத் தொட்டு, இந்தியாவை தன்னிறைவு பெறச் செய்யத் தயாராக உள்ளது. பல்வேறு தொழில்துறை துறைகளில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை வழங்குவதற்கும், இந்திய குடிமக்களுக்கு அதிகாரமளிப்பதற்கும், இந்தியாவின் வளர்ச்சியுடன் இணைந்த இந்தியப் பொருளாதாரத்தின் நிலப்பரப்பை மாற்றுவதற்கும் நமது தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் செல்வத்தை நாங்கள் தொடர்ந்து பகிர்ந்து கொள்வோம்.
கேள்வி 4. உங்கள் கல்வி, வளர்ப்பு மற்றும் தொழில் பற்றி எங்களிடம் சொல்லுங்கள்?
நான் கொலம்பியா பல்கலைக்கழகத்தின் முன்னாள் மாணவன், அங்கு நான் சர்வதேச விவகாரங்களில் முதுகலைப் பட்டம் (எம்ஐஏ) மற்றும் வடகிழக்கு பல்கலைக்கழகத்தில் வணிக நிர்வாகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் (எம்பிஏ) பெற்றேன். தில்லி பல்கலைக்கழகத்தின் சட்டப் பீடத்தில் எல். எல். பி. பட்டம் பெற்றேன். எனது பட்டப்படிப்பு (இளங்கலை மற்றும் முதுகலை) டெல்லியின் செயின்ட் ஸ்டீபன் கல்லூரியில் இருந்தது. என் வாழ்நாள் முழுவதும் நான் ஒரு சுறுசுறுப்பான விளையாட்டு வீரராக இருந்துள்ளேன். நீச்சல் மற்றும் ஓட்டம் இரண்டும் மனரீதியாகவும் உடல்ரீதியாகவும் என்னை தளர்த்துவதற்கான சிறந்த வடிவங்கள். டெல்லியின் மாடர்ன் பள்ளி மற்றும் செயின்ட் ஸ்டீபன் கல்லூரியின் மாணவராக, நான் தேசிய மற்றும் மாநில அளவிலான நீச்சல் சாம்பியன்ஷிப்புகளில் பரிசுகளை வென்றேன். ஏறத்தாழ 31 ஆண்டுகளாக ஒரு ஓட்டப்பந்தய வீரராகவும், ஆரம்ப பள்ளி நாட்களிலிருந்தே ஒரு சுறுசுறுப்பான விளையாட்டு வீரர்/நீச்சல் வீரராகவும் இருப்பதால், இந்த குணங்களை எனது அன்றாட வாழ்க்கையில் உள்வாங்கியுள்ளேன்.
பல ஆண்டுகளாக எனது தலைமைத்துவ பாணியில் இவற்றை பிரதிபலித்துள்ளேன் என்று நான் நம்புகிறேன். ஓட்டம் என்று வரும்போது, என்னைப் பொறுத்தவரை நான் பார்வையிடும் எந்த நகரத்தின் சில பகுதிகளையும் ஆராய்வது நீண்ட ஓட்டங்கள் பற்றியது. 49 வயதில், நான் சுமார் 50 அரை மராத்தான்களில் ஓடினேன், 1996 நியூயார்க் சிட்டி மராத்தானில் 1 மணி நேரம், 50 நிமிடங்கள் சிறந்த நேரத்துடன். ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவுக்கான எனது பயணத்தின் போது, நகரத்தில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட முறையான மராத்தான்கள் மற்றும் முறைசாரா ஜாகிங் போட்டிகளில் நான் ஓடுவேன். இது நகரின் முக்கிய பகுதிகளை விரைவாகச் சுற்றி வர எனக்கு உதவியது. பல ஆண்டுகளாக, நான் சில விருப்பமான இடங்களை நிறுவியுள்ளேன்-எடுத்துக்காட்டாக, நான் டோக்கியோவில் இருக்கும் ஒவ்வொரு முறையும், நான் இம்பீரியல் அரண்மனையைச் சுற்றி ஓடுகிறேன், வழக்கமாக அதிகாலையில் அல்லது மாலையில் நேர அனுமதியின் படி, நான் எனது கூட்டங்களுக்குச் செல்வதற்கு முன்பு அல்லது எனது பணிகளை முடித்த பிறகு நாள்.
எனது தொழில் வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதி முதலீட்டு வங்கியில் இருந்தபோதிலும், இந்திய முதலீட்டு மையம், பொருளாதார விவகாரங்கள் துறை, நிதி அமைச்சகம், இந்திய அரசு ஆகியவற்றின் மூலோபாய ஆலோசகராகவும், வாஷிங்டன் டி. சி. யில் உலக வங்கியின் பொருளாதாரக் கொள்கை பிரிவின் ஒரு பகுதியாகவும் வெற்றிகரமாக பணியாற்றியுள்ளேன். நான் 2 ஆண்டுகள் பி. எச். டி சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் அண்ட் இண்டஸ்ட்ரியில் நிதி, வங்கி, மூலதன சந்தைகள் மற்றும் காப்பீட்டுக் குழுவின் இணைத் தலைவராகவும் இருந்தேன். எனது 28 ஆண்டுகால தொழில்முறைப் பயணத்தில், ஏராளமான வாய்ப்புகளைப் பெற்று, பெரு பொருளாதாரக் கொள்கை, அரசு ஆலோசனை, திட்ட நிதி, கடன் மறுசீரமைப்பு மற்றும் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்ற தொழில்துறை அனுபவத்தைப் பெற்றேன். நான் தற்போது இரு அரசாங்கங்களால் அமைக்கப்பட்ட இந்தோ-ஜப்பான் பணிக்குழுவில் (ஐ. ஜே. டி. எஃப்) உறுப்பினராக உள்ளேன், மேலும் இந்தியாவில் வணிக வாய்ப்புகளைப் பின்தொடரும் ஜப்பானிய அரசு மற்றும் தனியார் துறை நிறுவனங்களின் கொள்கை மற்றும் செயல்பாட்டு நிலை கவலைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான நிதி மூலோபாயக் குழுவின் ஒருங்கிணைப்பாளராக இருக்கிறேன்.
கேள்வி 5. சுமிடோமோ மிட்சுய் பேங்கிங் கார்ப்பரேஷன் (எஸ். எம். பி. சி) பற்றி எங்களிடம் சொல்லுங்கள், அங்கு நீங்கள் நீண்ட காலம் பணிபுரிந்தீர்கள் மற்றும் பல பதவிகளை வகித்தீர்கள்? எஸ். எம். பி. சி. யில் நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள், அது உங்கள் தொழில் வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்க்கையில் ஏதேனும் முக்கிய பங்கு வகித்ததா?
சுமிடோமோ மிட்சுய் வங்கிக் கழகத்தின் (எஸ். எம். பி. சி) தலைவராக இந்தியாவில் பணியாற்றியுள்ளேன். எஸ். எம். பி. சி இந்தியாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்ட முதல் ஜப்பானியரல்லாத நபராகவும் நான் இருந்தேன், மேலும் 2012 மற்றும் 2015 க்கு இடையில் இந்தப் பாத்திரத்தில் பணியாற்றினேன். நான் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எஸ். எம். பி. சி உடன் தொடர்புடையவனாக இருந்தேன், மேலும் நிர்வாக இயக்குனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உள்ளிட்ட பல்வேறு மூத்த நிர்வாகப் பணிகளில் பணியாற்றியுள்ளேன்.
எனக்கு எதிரான முரண்பாடுகள் இருந்தபோதிலும், எனக்கு நானே சவால் விடுவது மற்றும் என் ஆர்வத்தைப் பின்பற்றுவது எப்படி என்பது எனக்கு ஒரு முக்கிய கற்றல் என்று நான் நினைக்கிறேன். எப்போதும் ஒரு எளிதான வழி உள்ளது. ஆனால் என் மீதும் என் முடிவுகளின் மீதும் எனக்கு நம்பிக்கை இருந்தது. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு இது எனக்கு பெரிதும் உதவியது. எஸ். எம். பி. சி. யில் எனது வாழ்க்கைப் பயணம் பன்முகத்தன்மை கொண்டது. இந்தியாவில் இந்த அமைப்பின் அடித்தளங்களை வலுப்படுத்துவது முதல் வணிக எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவது வரை, எனது பங்கு மிகவும் சவாலானது. பங்குதாரருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான ஊக்கியாக செயல்படும் பொறுப்பு எனக்கு இருந்தது, அங்கு நீங்கள் சமநிலைப்படுத்தி இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டும், முதலீடுகளை அழைக்க வேண்டும் மற்றும் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல்களுக்கு தலைமை தாங்க வேண்டும். எஸ். எம். பி. சி. யில் பங்கு வியத்தகு அளவிலான தொலைநோக்கு திறன்களை உள்ளடக்கியது.
கேள்வி 6. ஹிட்டாச்சியின் பென்டாஹோ அடிப்படையிலான தரவு தளத்தைப் பற்றி எங்களிடம் சொல்லுங்கள், இது சமீபத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தால் தொடங்கப்பட்டது, இது சமூகத்தையும் குடிமக்களையும் கோவிட்-19 பற்றி தெரிந்துகொள்ளும் வழிகளில் ஒன்றாகும் என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்களா?
கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக, ஆழமாக சீர்குலைக்கும் மாற்றத்தின் பாதையில் நாம் இருந்து வருகிறோம். தொற்றுநோய் புவியியல், தூரங்கள், நாம் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம், வணிகத்தை எவ்வாறு நடத்துகிறோம் என்பதை வியத்தகு முறையில் மாற்றியுள்ளது.
உற்பத்தித் துறை திறக்கப்பட்ட நிலையில், நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான மற்றும் ஆரோக்கியமான பணிச் சூழலை உறுதி செய்வதற்கும், அரசாங்கத்தால் வழங்கப்பட்ட நிலையான இயக்க நடைமுறைகளுக்கு (எஸ்ஓபி) இணங்குவதற்கும், பொருளாதார மற்றும் தொழில்துறை வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க அரசாங்கத்துடன் தீவிரமாக ஒத்துழைப்பதற்கும் முயன்றன. டிஜிட்டல் செயல்முறைகள், தானியங்கி செயல்பாடுகள் மற்றும் தொழில்துறை தீர்வுகள் இந்த சவால்கள் அனைத்தையும் எதிர்கொள்ள உற்பத்தியாளர்களுக்கு உதவுகின்றன. கோவிட்-19க்கு எதிரான போராட்டத்தில் தொழில்துறையை மேம்படுத்துவதற்கான அதன் முயற்சிகளில் உறுதியாக இருந்த ஹிட்டாச்சி, உடல் வெப்பநிலை மற்றும் முகமூடி அங்கீகாரத்தின் தொடர்பு இல்லாத ஸ்கேனிங்கிற்கான ஐஓடி அடிப்படையிலான கண்காணிப்பு தீர்வை உருவாக்கியது.
தொடர்பு இல்லாத தெர்மோமீட்டர் மற்றும் ஐஓடி எட்ஜ் நுழைவாயில் போன்ற பல்வேறு அம்சங்களுடன் ஒரு சட்டகத்தில் பொருத்தப்பட்ட இந்த தீர்வு, ஒரு மீட்டர் தூரத்திலிருந்து அதிக வெப்பநிலை மற்றும் முகமூடி பின்பற்றுவதைக் கண்டறிந்து, வைரஸ் பரவுவதைத் தவிர்ப்பதற்கான கவலைகள் உள்ள சந்தர்ப்பங்களில் அதிகாரிகளை எச்சரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் ஒதுக்கப்பட்ட ஐஓடி இயக்கப்பட்ட அணியக்கூடிய பொருட்கள் மூலம் ஒரு தொழிலாளியின் ஒவ்வொரு அசைவையும் நிகழ்நேரத்தில் கண்காணிக்கிறது. கூடுதலாக, எங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு (ஆர் அண்ட் டி) தரவு சார்ந்த கோவிட்-19 தகவல் தள டாஷ்போர்டை உருவாக்கியது, இது குடிமக்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் தகவல் தெரிவிக்க இந்தியாவை ஆதரித்தது. டாஷ்போர்டு நம்பகமான மற்றும் உண்மையான டிஜிட்டல் தளங்களில் இருந்து பொருத்தமான தரவு மற்றும் விவரங்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் பயனருக்கு நட்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு வடிவத்தில் வழங்குகிறது. மாநில, மாவட்ட மற்றும் தேசிய அளவில் தரவுகளின் நீளம் மற்றும் அகலத்தை உள்ளடக்கிய இந்தியாவில் நிலவும் கோவிட்-19 நிலைமை விவரங்களில் அடங்கும்.
மில்லியன் கணக்கான குடிமக்களின் நல்வாழ்வை உறுதிசெய்யும் நமது பாரம்பரியமான பழைய தரவு பகுப்பாய்வு திறன்களைப் பயன்படுத்தி தரவை எவ்வளவு திறம்பட ஒருங்கிணைக்கலாம் மற்றும் பயன்படுத்தலாம் என்பதற்கான ஹிட்டாச்சியின் தொழில்நுட்ப திறன்களை இந்த முயற்சி விளக்குகிறது.
கேள்வி 7. சமூக உள்கட்டமைப்பு, ஐடி & எஸ், உயர் செயல்பாட்டு பொருள் மற்றும் கூறுகள் போன்ற பல்வேறு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை கையாளும் மிகப்பெரிய உலகளாவிய கூட்டு நிறுவனங்களில் ஹிட்டாச்சி ஒன்றாகும். எந்தத் துறை நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பலனளிக்கும் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்? ஏதேனும் கூடுதல் அல்லது புதிய முன்முயற்சி நிறுவனம் தேடுகிறதா?
இந்தியாவுடனான ஹிட்டாச்சியின் கூட்டாண்மை 1930 களில் டேபிள் விசிறிகளை இறக்குமதி செய்வதிலிருந்து தொடங்குகிறது, பின்னர் நீராவி இயந்திரங்களை வழங்கியது, அதைத் தொடர்ந்து பக்ரா நங்கல் அணைக்கு விசையாழிகள் வழங்கப்பட்டன. அப்போதிருந்து ஹிட்டாச்சி இந்தியா 28 குழு நிறுவனங்கள் மற்றும் இந்தியாவின் மாற்றத்திற்கு ஊக்கமளிக்கும் சுமார் 11,000 வலுவான தொழிலாளர் படையுடன் பன்முகத்தன்மையுடன் வளர்ந்துள்ளது. இ-அரசு, மின்னணு கல்வி, நிதி, இயக்கம், உள்கட்டமைப்பு, தகவல் தொழில்நுட்பம், சுகாதாரம் மற்றும் விவசாயம் போன்ற துறைகளில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தீர்வுகள் ஹிட்டாச்சியின் பன்முக தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோவில் அடங்கும். இந்த நிலைகள் ஒவ்வொன்றும் இந்தியாவில் உள்ள மில்லியன் கணக்கான உயிர்களைப் பாதிக்கின்றன, இந்தியாவில் நமது அடித்தளங்களை வலுப்படுத்துவதில் ஒன்றாக பங்களிக்கின்றன.
மின்னணு ஆளுகை மூலம் கல்வி, சுகாதாரம் மற்றும் குடிமக்களுக்கு அதிகாரமளித்தல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தி, "டிஜிட்டல் ஃப்யூஷன்" மூலம் தன்னிறைவு பெற்ற நகரங்கள் மற்றும் சமூகங்களுக்கான அடிப்படையை வலுப்படுத்த உதவும் மையவிலக்கு சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் இணைக்கப்பட்ட சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஹிட்டாச்சி பங்களிக்கிறது.
சமூகத்திற்கு அதிகாரமளிக்க, ஹிட்டாச்சி எம். ஜி. ஆர். எம் நெட் மூலம், அடுத்த தலைமுறை அரசு மற்றும் தனியார் துறை சேவைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறி வருகிறது, மேலும் சிறந்த வாழ்க்கைத் தரத்திற்காக வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் குடிமக்களுடன் ஈடுபடுவதற்கான சலுகைகளை வழங்குகிறது. இது மக்களின் வாழ்க்கை முறையை மேம்படுத்தும், அவர்களுக்கு மேம்பட்ட சூழலை வழங்கும். ஹிட்டாச்சி அதன் தொழில்நுட்பத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலமும், மீட்டமைப்பதன் மூலமும், மாற்றுவதன் மூலமும் அவர்களின் கற்பனைக்கு உதவுவதையும் மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது நித்திய, பல செயல்பாட்டு, பல இயக்கக்கூடிய மற்றும் நிகழ்நேர அமைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
மறுசீரமைக்கப்பட்ட வேலை; மறுவரையறை செய்யப்பட்ட பாத்திரங்கள்; நம்பிக்கையின் இருப்புக்கள் மற்றும் வளங்களை மறு திறனுடன் இணைப்பது எதிர்கால வேலையாக இருக்கும். வேலையும் வாழ்க்கையும் வேகமாக மாறி வருகின்றன, அவை மீண்டும் ஒருபோதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது. பெரிய நடத்தை மற்றும் சமூக மாற்றங்களை உலகம் காணும். இதற்கிடையில், பொது மற்றும் தனியார் துறைகளுக்கு இடையிலான இடைவெளியைக் குறைப்பதில் தொழில்நுட்பம் முக்கிய பங்கு வகிக்கும்.
ஸ்மார்ட் நகரங்கள் திட்டம், மேக் இன் இந்தியா, டிஜிட்டல் இந்தியா போன்ற மாற்றத்தக்க முன்முயற்சிகளுடன், இந்திய அரசு நாட்டின் வளர்ச்சி மாதிரியை முன்னெடுத்துச் செல்கிறது. தகவல் தொழில்நுட்பம் (ஐடி), செயல்பாட்டு தொழில்நுட்பம் (ஓடி), இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் (ஐஓடி) மற்றும் பெரிய தரவு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி மக்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறது என்பதை அரசாங்கம் மறுவரையறை செய்து வருகிறது. எதிர்கால தொழில்நுட்பங்களால் தூண்டப்பட்ட இடையூறு, விரைவான நகரமயமாக்கலின் சவால்களைத் தீர்க்க கொள்கை வகுப்பாளர்களுக்கு வழி வகுக்கிறது. விரைவான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் மற்றும் புதுமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக நிறுவனங்கள் "மூடிய கண்டுபிடிப்புகளில்" இருந்து கூட்டுறவு மற்றும் மூலோபாய கூட்டாண்மைகளுக்கு பெருகிய முறையில் உருவாகி வருகின்றன.
இது மெதுவாகத் தொடங்கியது, ஆனால் இணையம் மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் வளர்ந்தவுடன், இது வங்கி முதல் ரயில் டிக்கெட், சுகாதாரம் மற்றும் விவசாயத் தகவல்கள் வரையிலான மின் சேவைகளை உள்ளடக்கியது. புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தீர்வுகளை அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலமும், அவை எவ்வாறு வெகுஜனங்களை சென்றடைகின்றன என்பதன் மூலமும், இந்த வியப்பூட்டும் டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு இந்தியா சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தயாராக உள்ளது. சமூக கண்டுபிடிப்பு வணிக தீர்வுகளை வழங்குவதில் தலைவர்களில் ஒருவராக, ஹிட்டாச்சி செயல்பாட்டு பின்னடைவை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மட்டுமல்லாமல், வேகமாக மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியலால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு புதிய யதார்த்தத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மையை செயல்படுத்துவதன் மூலமும், உலகில் ஒரு போட்டி விளிம்பை அடைய முடியும். நம்மிடம் உள்ள மகத்தான திறமை அடித்தளத்தைப் பற்றி சிந்திக்கவும், ஒரு பரவலான அடித்தளத்தை உருவாக்க அதைப் பயன்படுத்தவும் இது ஒரு சரியான நேரம்.
ஹிட்டாச்சி சமூக மற்றும் வணிக உள்கட்டமைப்பை வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பத்துடன் சீர்திருத்துகிறது, இது மக்களுக்கு முன்னெப்போதையும் விட அதிக அதிகாரம் அளிக்கிறது, ஏனெனில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் எவ்வாறு வழங்கப்படுகின்றன என்பதை அவர்கள் மறுபரிசீலனை செய்கிறார்கள். தகவல், தொடர்பு, பரிவர்த்தனை மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட பரிணாம மற்றும் முற்போக்கான ஒரு நிலையான சமூகத்தை உருவாக்குவதில் ஹிட்டாச்சி தொடர்ந்து முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
கேள்வி 8. ஹிட்டாச்சி இந்தியா என்பது ஜப்பானிய நிறுவனமான ஹிட்டாச்சி குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாகும். தேசத்தைக் கட்டியெழுப்புவதில் பெரிய நிறுவனங்களின் பங்கு இந்த நாட்களில் பொருத்தமான பிரச்சினைகள் மற்றும் தலைப்புகளில் ஒன்றாகும். இந்தப் பிரிவில் ஹிட்டாச்சி இந்தியாவின் பங்கு மற்றும் பங்கை நீங்கள் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்? தேசத்தைக் கட்டியெழுப்புவதில் நீங்கள் மேற்கொண்ட முயற்சிகள் குறித்து நீங்கள் திருப்தி அடைகிறீர்களா?
செயற்கை நுண்ணறிவைத் தழுவுவதில் இந்தியா முன்னெப்போதும் இல்லாத வளர்ச்சியைக் கண்டுள்ளது. வாடிக்கையாளர் சேவை, பொறியியல், விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் நிதி போன்ற பல்வேறு தொழில்கள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுவதால், சமூக மற்றும் பொருளாதாரச் சூழலை மாற்றுவதில் செயற்கை நுண்ணறிவு முக்கிய பங்கு வகிக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். உலகளாவிய உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார சக்தியாக நாட்டின் எழுச்சிக்கு முக்கியமான ஒரு பாய்ச்சலாக, இந்தியா பெரும்பாலும் விவசாயத்தை சார்ந்த இந்தியாவை ஐஓடி சகாப்தத்தில் விரைவாகக் கண்காணித்து வருகிறது. ஹிட்டாச்சியின் உலகளாவிய மரபு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளில் நிபுணத்துவம் இங்கு ஒரு சமூக புரட்சியை தூண்டியுள்ளது. ரயில்வே, தகவல் தொழில்நுட்பம், சுகாதாரம், கல்வி, விவசாயம், உள்கட்டமைப்பு, செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவை ஹிட்டாச்சி வழங்கும் அனைத்து தீர்வுகளுக்கும் அடிப்படையாகும். ஹிட்டாச்சி வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்க அதிநவீன தொழில்நுட்பங்களால் இயக்கப்படும் புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது.
ஹிட்டாச்சியின் இணைக்கப்பட்ட குடிமக்கள் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு டிஜிட்டல் மயமாக்கல், செயற்கை நுண்ணறிவு, டிஜிட்டல் கொடுப்பனவுகள், மின்-ஆளுகை, இயக்கம் மற்றும் பலவற்றிலிருந்து நமது அனைத்து தீர்வுகளையும் ஒருங்கிணைத்து ஒரு நிலையான சமூகத்திற்கான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது. புத்தாக்கம் மற்றும் நிபுணத்துவத்துடன், ஹிட்டாச்சி பல்வேறு துறைகளில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தீர்வுகளை வழங்குகிறது, இது இந்திய குடிமக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது, பொருளாதார நிலப்பரப்பை மாற்றுகிறது மற்றும் இந்தியாவின் சிறந்த வளர்ச்சிக் கதையின் ஒரு பகுதியாக தொடர்ந்து ஒரு நிலையான சமூகத்தை உருவாக்குவதற்கும் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்கிறது.
கேள்வி 9. இந்தியாவில் உள்ள பெரும்பாலான பெரிய வீரர்கள் ஏற்கனவே தன்னம்பிக்கை கொண்ட இந்தியாவின் இந்திய அரசின் முயற்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்கத் தொடங்கியுள்ளனர். தூய்மையான எரிசக்தி, பாதுகாப்பு, நகர்ப்புற போக்குவரத்து, மின் கல்வி, சுகாதாரம், கொடுப்பனவுகள், விண்வெளி மற்றும் விண்வெளி தொழில்நுட்பம் என எதுவாக இருந்தாலும் சரி. நாட்டின் சில முன்னணி வீரர்கள் இந்த பிரிவில் தங்கள் பங்கை ஆற்றி வருகின்றனர். ஹிட்டாச்சி இந்தியாவின் திட்டம் என்ன?
தன்னிறைவு பெற்ற இந்தியா என்ற அரசின் தொலைநோக்குப் பார்வைக்கு ஏற்ப, ஹிட்டாச்சியில் உள்ள நாங்கள் இந்திய அரசின் டிஜிட்டல் பயணத்தின் போது அதனுடன் தீவிரமாக இணைந்து செயல்படுகிறோம், ஓடி எக்ஸ் ஐடி-யில் எங்கள் பரந்த அனுபவத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறோம். ஹிட்டாச்சி இந்தியாவுடன் ஆழமாக வேரூன்றிய அடித்தளத்தையும் கூட்டாண்மையையும் கொண்டுள்ளது, இது எட்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலானது. இந்தியாவில் போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு எதிர்கொள்ளும் சவால்களை சமாளிக்கும் வகையில், ஹிட்டாச்சி, இந்திய மக்களின் சமூக மற்றும் பொருளாதார மதிப்புகளை படிப்படியாக மேம்படுத்துவதற்காக, எரிசக்தி திறன் கொண்ட ரோலிங் ஸ்டாக், மேம்பட்ட சிக்னலிங் அமைப்புகள், போக்குவரத்து மேலாண்மை அமைப்பு, தானியங்கி கட்டணம் வசூல் மற்றும் நிதிச் சேவை தீர்வுகள், உலகத் தரம் வாய்ந்த நிலைய உபகரணங்கள், பயணிகளின் தகவல் மற்றும் பாதுகாப்பு தீர்வுகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய அதன் முழுமையான நகர்ப்புற போக்குவரத்து தீர்வுகளை பயன்படுத்துகிறது.
இந்திய ரயில்வேயின் லட்சிய விரிவாக்கம் மற்றும் நவீனமயமாக்கல் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, பரிணாம உயர் திறன், அதிவேக உள்கட்டமைப்பு முயற்சிகளில் ஹிட்டாச்சி இந்திய அரசுடன் தீவிரமாக ஒத்துழைத்து வருகிறது. மேற்கத்திய பிரத்யேக சரக்கு வழித்தடம் (டபிள்யூ. டி. எஃப். சி) அவற்றில் ஒன்றாகும். மற்றொரு திட்டம் மும்பை மெட்ரோ லைன்கள் 2 மற்றும் 7 ஆகும். உயர் மின்னழுத்தம், ஆற்றல் திறனுள்ள உந்துவிசை அமைப்பு, ரயில் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு (டி. சி. எம். எஸ்) மற்றும் இயக்கி இல்லாத/யு. டி. ஓ ரயில்களுக்கான நிகழ்வு ரெக்கார்டர்கள் ஆகியவற்றின் வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் வழங்கல் ஆகியவை ஹிட்டாச்சியின் பணியின் நோக்கமாகும்.
ஜனவரி மாதம் பிரதமர் நரேந்திர மோடி நியூ ரேவாரியிலிருந்து நியூ மதார் வரையிலான 1506 கிலோமீட்டர் நீளமுள்ள மேற்கத்திய பிரத்யேக சரக்கு வழித்தடத்தின் (டபிள்யூ. டி. எஃப். சி) முதல் 306 கிலோமீட்டர் தூரத்தை வணிக பயன்பாட்டிற்காக தேசத்திற்கு அர்ப்பணித்தார். இதன் கீழ், ஹிட்டாச்சி இரண்டு குறிப்பிடத்தக்க திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது. ஒன்று, 915 கி. மீ (ஹரியானாவில் உள்ள ரேவாரி முதல் குஜராத்தில் உள்ள வடோதரைன் வரை) பாதைக்கான முழுமையான சமிக்ஞை மற்றும் தொலைத்தொடர்பு அமைப்பு, இதில் 31 நிலையங்கள் இணையாக இயங்கும் இந்திய ரயில்வே தடங்களுடன் இணைக்கவும் பரிமாறிக்கொள்ளவும் வசதிகளுடன் உள்ளன; மற்றொன்று, 43 நிலையங்களை உள்ளடக்கிய 1337 கி. மீ (ரேவாரி-ஹரியானா-ஜேஎன்பிடி-மும்பை) பாதைக்கு ஈடிசிஎஸ் அமைப்பு ரயில் பாதுகாப்பு மற்றும் எச்சரிக்கை அமைப்பு (டிபிடபிள்யூஎஸ்) அடிப்படையிலான தானியங்கி ரயில் பாதுகாப்பு நிறுவல் மற்றும் முதல் 200 மின்சார என்ஜின்களில் ஆன்-போர்டு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படும். சாத்தியக்கூறுகளின் கீழ் உள்ள டிஎஃப்சிகளின் பெரிய நெட்வொர்க்கிற்கு ஹிட்டாச்சியின் மின்னணு இன்டர்லாக்கிங் முறையை செயல்படுத்துவதற்கான பாதுகாப்பு ஒப்புதல் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சாதனையாக இருக்கும்.
இது ஹிட்டாச்சியின் மின்னணு இன்டர்லாக்கிங் அமைப்பை இந்திய ரயில்வேயின் பெரிய யார்டுகளை நவீனமயமாக்குவதில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்த வழிவகுக்கும், அதன் அதிக திறன் மற்றும் கச்சிதமான தன்மை காரணமாக, இது 300 முதல் 800 வழித்தடங்களுடன் யார்டுகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும். ரயில்வேக்கு மட்டுமல்லாமல், ஹிட்டாச்சி மெட்ரோவிற்கும் வெற்றிகரமான திட்டங்களை தொடங்கியுள்ளது. நொய்டா மெட்ரோ ரயில் திட்டத்திற்கான தகவல் தொடர்பு அடிப்படையிலான ரயில் கட்டுப்பாடு (சிபிடிசி) அடிப்படையிலான சமிக்ஞை மற்றும் தொலைத்தொடர்பு முறையை 28 மாதங்களில் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தியதன் மூலம், பயணிகளின் பாதுகாப்பையும் வசதியையும் முன்னணியில் வைக்கும் டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்புடன் கூடிய புத்திசாலித்தனமான போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்புக்கு இது வழி வகுத்துள்ளது. இவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும் அதிநவீன மெட்ரோ ரயில் அமைப்பு நொய்டா மற்றும் கிரேட்டர் நொய்டா பிராந்தியத்தில் வேகமாக விரிவடைந்து வரும் மக்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துகிறது. ஹிட்டாச்சி இந்தியா உற்பத்தியாளர்களுக்கு அவர்களின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் மிகவும் செலவு குறைந்த டிஜிட்டல் தீர்வுகளை அடையாளம் கண்டு செயல்படுத்த உதவுகிறது, கடந்த கால தொழிற்சாலைகளை எதிர்கால ஸ்மார்ட் தொழிற்சாலைகளாக மாற்றுகிறது. மேக் இன் இந்தியா முன்முயற்சியின் தீவிர ஒத்துழைப்பாளராகவும் ஆதரவாளராகவும் இருப்பதால், ஹிட்டாச்சி அதன் உற்பத்தி திறன்களை அதிகரிக்க உள்ளூர் திறமைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கிறது மற்றும் பயன்படுத்துகிறது.
மின்னணு-அரசு முன்முயற்சிகளை விரைவுபடுத்துவதற்கும் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கும் தரவு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிர்வாகத்தை ஹிட்டாச்சி ஒருங்கிணைத்து வருகிறது. ஒட்டுமொத்தமாக மின்-அரசாங்கத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும், மக்களுக்கு பொது சேவைகளை வழங்குவதை மேம்படுத்துவதற்கும் பல திட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டுள்ளன. இந்தியாவின் கல்விச் சந்தையை டிஜிட்டல் மயமாக்குவதில் ஹிட்டாச்சி எம். ஜி. ஆர். எம் நெட் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. தேசிய கல்வித் திட்டத்தை (என். இ. பி) பிராந்தியத்தின் மிகவும் தொலைதூரப் பகுதிகளுக்கு கொண்டு செல்வதிலும் இது இந்திய அரசுக்கு உதவுகிறது. ஹிட்டாச்சி மின்னணு ஆளுகை தளம் கல்வியின் நேரத்தை செலவழிக்கும் அம்சங்களையும் உரையாற்றுகிறது, இதனால் பள்ளி நிர்வாகிகள் மற்றும் ஆசிரியர்கள் கல்வியை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்த முடியும். தொழில்துறை ஆண்டுக்கு ஆண்டு சாதகமான வளர்ச்சிப் பாதையைப் பின்பற்றுவதற்கு, இந்தியாவில் வேளாண் திறனைத் திறப்பது அவசியம். விவசாயத்தில், உணவுச் சங்கிலி தொழில்துறையுடன் தடையின்றி இணைக்கும் ஒருங்கிணைந்த தளத்தை உருவாக்க மாநில அரசுகள் மற்றும் வேளாண் பல்கலைக்கழகங்களுடன் நாங்கள் கூட்டு சேர்ந்துள்ளோம். ஹிட்டாச்சி தனது நிபுணத்துவத்தை வழங்குவதைத் தாண்டி, வாகன மற்றும் மோட்டார் சைக்கிள் தொழில்களில் அதன் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துகிறது.
ஜனவரி மாதம் ஹிட்டாச்சி ஆட்டோமொபைல் சிஸ்டம்ஸ் லிமிடெட், கீஹின் கார்ப்பரேஷன், ஷோவா கார்ப்பரேஷன் மற்றும் நிசின் கோகியோ கோ, லிமிடெட் ஆகியவை சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புக்கு பங்களிக்கவும், தொழில்நுட்ப மாற்றத்திற்கு ஏற்பவும், வாகன மற்றும் மோட்டார் சைக்கிள் தொழில்களுக்கு இயக்கம் தீர்வுகளை வழங்கும் முன்னணி வழங்குநரான ஹிட்டாச்சி அஸ்டெமோ லிமிடெட்டை உருவாக்க மேலாண்மை ஒருங்கிணைப்பை நிறைவு செய்தன. ஹிட்டாச்சி ஸ்டெமோ CASE இல் (இணைக்கப்பட்ட, தன்னாட்சி, பகிர்வு மற்றும் மின்மயமாக்கல் என்று பொருள்படும்) புதுமைகளை இயக்கத் தயாராக உள்ளது, இது அதன் விரிவாக்கப்பட்ட அளவு மற்றும் நான்கு ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்களின் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி அதிவேகமாக வளரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஹிட்டாச்சி ஸ்டெமோவுடன், வாகன மற்றும் மோட்டார் சைக்கிள் தொழில்களில் சந்தையில் ஒரு பெரிய பங்கை மையமாகக் கொண்டு, கூறு கண்ணோட்டத்தையும் நாங்கள் பார்க்கிறோம். ஹிட்டாச்சியின் மேம்பட்ட கொடுப்பனவு தீர்வுகளும் தேசத்தின் நிதி உள்ளடக்கத்திற்கு பங்களிக்கின்றன. ஹிட்டாச்சி பேமெண்ட் சர்வீசஸ் மற்றும் ஸ்டேட் பாங்க் ஆப் இந்தியா (எஸ். பி. ஐ) ஆகியவை இந்தியாவுக்கான அதிநவீன அட்டை ஏற்றுக்கொள்ளல் மற்றும் எதிர்காலத்திற்குத் தயாராக உள்ள டிஜிட்டல் கட்டண தளத்தை நிறுவுவதற்கான கூட்டு முயற்சியில் (ஜே. வி) நுழைந்தன. இணையற்ற விநியோக நெட்வொர்க், எஸ்பிஐயின் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை, அதிநவீன தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஹிட்டாச்சி குழுமத்தின் டிஜிட்டல் கொடுப்பனவு தொழில்நுட்பம், சேவைகள், பெரிய தரவு, பகுப்பாய்வு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு போன்ற துறைகளில் சேவைகளை இந்த கூட்டு முயற்சி ஒருங்கிணைக்கிறது. தேசத்தின் நிதி உள்ளடக்கத்தை மேலும் வலுப்படுத்த இந்த கூட்டு முயற்சி உதவும்.
சமூகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார விழுமியங்களை மேம்படுத்தும் தீர்வுகளை இணைந்து உருவாக்குவதன் மூலம் ஹிட்டாச்சி 'நல்ல சக்தியை' வழங்க உறுதிபூண்டுள்ளது. நமது பல தசாப்த கால பாரம்பரியத்துடன், தொழில்நுட்பத்தை வலுப்படுத்தி, குடிமக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், அவர்களுக்கு அதிகாரமளிப்பதற்கும் முன்னெப்போதையும் விட பங்களித்து வருகிறோம்.
கேள்வி 10. மேக் இன் இந்தியா பிரச்சாரம் குறித்து உங்கள் கருத்து என்ன?
இந்தியா ஒரு பெரிய புவியியல் நன்மையைக் கொண்டுள்ளது, இது இந்திய சந்தைக்கு மட்டுமல்லாமல், தென்கிழக்கு ஆசியா, தெற்காசியா, மத்திய கிழக்கு, ஆப்பிரிக்கா போன்றவற்றிற்கும் அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தை வழங்க அனுமதிக்கிறது, இது உலகின் பல்வேறு பகுதிகளில் மதிப்பு உருவாக்கத்தில் ஈடுபட உதவுகிறது. உள்கட்டமைப்பு திறன்களை உள்ளூர்மயமாக்குவதன் மூலமும், இந்தியாவில் அதிக திறனை அமைப்பதன் மூலமும், உலகின் பல்வேறு பகுதிகளில் மதிப்பு உருவாக்கத்தில் ஈடுபடுவதற்கு உதவுவதன் மூலமும் நாம் நம்மையே மீண்டும் கண்டுபிடித்து வருகிறோம்.
கட்டுமான இயந்திர உபகரணங்கள், உலோகங்கள், பண மறுசுழற்சி இயந்திரங்கள், தொழில்துறை யு. பி. எஸ் இன்வெர்ட்டர்கள் போன்ற தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கிய மேக் இன் இந்தியா மற்றும் உலகிற்கு வழங்குதல் என்ற பிரதமரின் தொலைநோக்குப் பார்வைக்கு இந்தியாவின் பல்வேறு பகுதிகளில் பரவியுள்ள நமது வலுவான உற்பத்தி வசதிகள் தீவிரமாக பங்களிக்கின்றன. ஹிட்டாச்சி இந்தியா உற்பத்தியாளர்களுக்கு அவர்களின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் மிகவும் செலவு குறைந்த டிஜிட்டல் தீர்வுகளை அடையாளம் கண்டு செயல்படுத்த உதவுகிறது, கடந்த கால தொழிற்சாலைகளை எதிர்கால ஸ்மார்ட் தொழிற்சாலைகளாக மாற்றுகிறது. மேக் இன் இந்தியா முன்முயற்சியின் தீவிர ஒத்துழைப்பாளராகவும் ஆதரவாளராகவும் இருப்பதால், ஹிட்டாச்சி அதன் உற்பத்தி திறன்களை அதிகரிக்க உள்ளூர் திறமைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கிறது மற்றும் பயன்படுத்துகிறது. இந்தியாவின் தனித்துவமான சவால்களை எதிர்கொள்ள ஹிட்டாச்சி தனது சிறந்த தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் உலகளாவிய நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி, 'டிஜிட்டல் இந்தியா' மற்றும் 'மேக் இன் இந்தியா' போன்ற முன்முயற்சிகளில் இந்திய அரசுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது. இந்தியாவில் திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் உள்கட்டமைப்பு திறன்களை உள்ளூர்மயமாக்குவதன் மூலம் நாங்கள் போர்க்குணமிக்க பங்களிப்பை வழங்குகிறோம்.
கேள்வி 11. ஹிட்டாச்சியின் பல்வேறு துறைகளில் சேர விரும்பும் இளைஞர்களுக்கு உங்கள் செய்தி என்னவாக இருக்கும்? நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் என்ன? ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க அல்லது நுழைய என்ன தயார்நிலை மற்றும் கல்வி தேவை?
தற்போதைய மாறும் பணிச் சூழலில், நாம் அனைவரும் "வளர்ச்சி மனப்பான்மையுடன்" மிகவும் தகவமைத்துக் கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஒருவர் இடைவிடாமல் இருக்க வேண்டும், வேகமாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதே அறிவுரை. இந்த திறன்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு உதவும், இது இறுதியில் உங்களை ஊக்குவிக்கும், உங்களை ஊக்குவிக்கும், மேலும் உங்களை ஒரு தனிநபராகவும் மேம்படுத்தும். ஒரு பிரபலமான பழமொழி உள்ளது, அதை நான் நன்கு எதிரொலிக்கிறேன்,
"நீங்கள் விரும்பும் ஒரு வேலையைத் தேர்ந்தெடுங்கள், உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு நாள் கூட நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை"
ஒவ்வொரு வேலை நாளும் தடையற்ற உற்சாகத்துடன் சந்திக்க முடியாது. நம் மனநிலை நமக்கு முன்னால் உள்ள "செய்ய வேண்டிய" பட்டியலை விட மிகவும் பின்தங்கியிருக்கும் தருணங்கள் நம் அனைவருக்கும் உள்ளன. இது உண்மையில் எதுவாகவும் இருக்கலாம்-முந்தைய நாளிலிருந்து ஒரு எரிச்சலூட்டும் தொடர்பு அல்லது மன அழுத்தமான பயணம். இறுதியில், "உகந்ததை விட குறைவான" மனநிலை அடுத்த நாளுக்கு கடுமையான சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் நுழைய ஒருவர் சரியான அணுகுமுறையையும், உங்கள் தொழில்முறை இருப்பை நிறுவுவதை எளிதாக்க உதவும் சரியான திறன்களையும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும் என்பதையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்துடன் பணிபுரிவதில் உற்சாகம், உற்சாகம் மற்றும் ஆர்வம் இருக்க வேண்டும்.
கேள்வி 12. நாட்டில் வேலைவாய்ப்பு சூழ்நிலையில் உங்கள் பங்கு என்னவாக இருக்கும்? வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்க நீங்கள் என்ன முயற்சிகளை எடுக்கிறீர்கள்?
'டிஜிட்டல் இந்தியா', 'மேக் இன் இந்தியா', 'ஸ்கில் இந்தியா' போன்ற முன்முயற்சிகள் மூலம் பொருளாதார உள்ளடக்கம் மற்றும் சமூக மாற்றத்தைத் தூண்டுவதற்காக தீவிர டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு அரசு தலைமை தாங்குகிறது. இந்தியாவில் உள்ள ஹிட்டாச்சி, பங்குதாரர்களுடன் இணைந்து, அதன் வளமான உலகளாவிய தொழில்துறை பாரம்பரியத்தை கொண்டு வந்து, தகவல் தொழில்நுட்பம் (ஐடி) மற்றும் செயல்பாட்டு தொழில்நுட்பம் (ஓடி) ஆகியவற்றில் அதன் வலிமையுடன் இணைத்து இந்த திசையை கற்பனை செய்துள்ளது.
மில்லியன் கணக்கான மக்களின் வாழ்க்கையைத் தொடுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அதன் வணிகங்களில் அதன் நெறிமுறைகள் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்தியாவின் தனித்துவமான சவால்களை எதிர்கொள்ள ஹிட்டாச்சி தனது சிறந்த தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் உலகளாவிய நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி 'டிஜிட்டல் இந்தியா', 'மேக் இன் இந்தியா' மற்றும் 'ஸ்கில் இந்தியா' போன்ற முன்முயற்சிகளில் இந்திய அரசுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது. இந்த முன்முயற்சிக்கு பங்களித்து, உள்ளூர் பொறியியல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை திறமைகளை பணியமர்த்துவதற்கும், உள்நாட்டு உற்பத்தி திறன்களை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு நனவான முயற்சியில், உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை எங்கள் திட்டங்களில் ஆதாரமாகக் கொண்டு ஒருங்கிணைத்துள்ளோம், அதே நேரத்தில் அதன் செயல்பாட்டில் மிக உயர்ந்த தரத்தை உறுதிசெய்கிறோம். நாட்டின் பல்வேறு துறைகளில் உற்பத்தி தளத்தை முதலீடு செய்து விரிவுபடுத்துவதன் மூலம், ஹிட்டாச்சி முன்னணியில் இருந்து முன்னெடுத்துச் சென்று, உலகத் தரம் வாய்ந்த உற்பத்தி வசதிகளைக் கொண்டு இந்தியா உலகளாவிய தொழில்துறை மையமாக உருவெடுக்க உதவுகிறது, மேலும் 'மேக் இன் இந்தியா' மற்றும் 'ஸ்கில் இந்தியா' என்ற அரசாங்கத்தின் பணியை ஆதரிக்கிறது.
கேள்வி 13. மெட்ரோ ரயில் செய்தி இதழில் எங்கள் வாசகர்களுக்கும் உங்கள் கருத்துக்களுக்கும் ஏதேனும் செய்தி.
முதலாவதாக, மெட்ரோ ரயில் செய்தி இதழை தொடர்ச்சியாக நடத்தியதற்காக உங்களை வாழ்த்த விரும்புகிறேன். பத்திரிகையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் கருத்தாக்கம் குறித்து நான் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டேன். நகர்ப்புற நகர்வு பிரச்சினைகள் தொடர்பான பல்வேறு முன்னேற்றங்களையும், இந்தியாவில் உள்ள பல்வேறு பெருநகர மற்றும் புறநகர் நகர மேம்பாட்டு அதிகாரிகளால் அது எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகிறது என்பதையும் இந்த இதழ் பொருத்தமாக பதிவு செய்கிறது. உள்ளடக்கத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, நகர்ப்புற இயக்கம், மெட்ரோ ரயில் திட்டங்கள், வெகுஜன விரைவான போக்குவரத்து அமைப்புகள், அதிவேக ரயில் திட்டங்கள் போன்ற பல்வேறு அம்சங்களில் எப்போதும் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.
இந்த நேர்காணல் முதன்முதலில் மெட்ரோ ரயில் நியூஸ் ஜூன் 2021 இதழில் பக்கம் எண் 22-26 இல் சந்தா செலுத்தவும் படிக்கவும் தோன்றியது